En LECS Consultores, S.A estamos enfocados en la solución de los problemas inherentes a la creencias que están subyacentes en la estructura profunda del pensamiento de las personas que forman grupos de trabajo, situaciones que son de difícil detección y que frecuentemente generan contratiempos rutinarios en la conducción, ejecución de operaciones y obtención de resultados para las organizaciones.

Nos hemos enfocado en dar respuesta a situaciones que enfrentan las organizaciones como las siguientes:

¿Hay un entorno cultural hostil que influye en el comportamiento de los integrantes de la organización?

¿Hay diferencias individuales, sociales o provenientes del entorno que dificulte el compartir y trabajar en pro de los objetivos de la organización?

¿Hay elementos de comportamiento inapropiado que se han filtrado desde el exterior y se manifiestan en el comportamiento de las personas?

¿Frecuentemente en la organización se requiere del uso de la autoridad de línea para lograr el cumplimiento de las tareas?

¿Es el ambiente de trabajo “pesado”, donde se manifiestan frecuentemente, acciones no cónsonas con los valores comúnmente aceptados de la organización?

¿Se requiere de un alto esfuerzo para lograr los estándares mínimos de seguridad, salud ocupacional y protección ambiental?

¿Existen fricciones interdepartamentales que no permitan el funcionamiento eficiente y fluido de las actividades?

¿Están diferenciadas las competencias de liderazgo, gerencia y técnicas para evaluar el desempeño de las personas?

¿Tiene problemas para lograr las metas y objetivos o se logran con mucho esfuerzo?

¿Su organización presenta el desafío de integrarse con otra, para generar una organización más fuerte y próspera?

¿En su plan de expansión se considera la compra de otras empresas?

Para dar respuestas a estas y otras preguntas críticas para el buen desempeño de las organizaciones, hemos desarrollado soluciones sistemáticas que contemplan que, el cambio más importante en una organización se produce a través de la alineación de su liderazgo, de sus estrategias y de su cultura, de manera congruente con sus metas y objetivos, con el compromiso de las personas; esto se logra, con cambios de conciencia de la gente, propiciando su evolución individual y colectiva, obteniendo como efecto nuevos parámetros de conducta, debido al auto convencimiento y la aceptación de valores compartidos con sus equipos de trabajo y de toda la organización , a acoplamiento de la actuación individual de acuerdo a estos valores compartidos, así como al desarrollo de la evolución y transformación individual y colectiva.

Cuando se logran las alineaciones dirigidas de manera consciente y estructurada, se minimiza el hecho conocido de que entre un 40% a un 80% de las iniciativas de cambio fracasan, y se produce el hecho positivo, de un 20% de mejora en muchos de los parámetros críticos, que llega a ser hasta un 40% si se integran las voluntades y el mejor talento de toda la gente, al mismo propósito y con un mismo fin. Estos resultados pueden ser aún mejores si se trata de la integración de culturas muy diferenciadas.